12月14日至15日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队深入了解柳钢医养产业现状，聚焦谋规划、拓市场、提服务、打品牌等方面，就学习贯彻中央经济工作会议精神，抓住“银发经济”发展机遇，进一步提质增效高质量发展等开展实地走访调研。
李斌带队到雅儒街道为老服务中心调研
调研中，李斌先后来到柳钢医院胜利门诊部、柳州市军休所、雅儒街道为老服务中心以及桂林仙源夕阳红养老中心，通过实地查看、听取汇报等形式，详细了解生产经营、硬件设施、康养环境、团队建设等情况，对医养公司开展的务实工作和取得的亮点成绩给予肯定，并现场协调解决存在的痛点难点堵点问题。
李斌带队到桂林仙源公司调研
李斌指出，康养产业是朝阳产业，市场需求逐步增大，特别是刚刚召开的中央经济工作会议明确提出，要大力支持和发展“银发经济”，医养公司要贯彻好中央、自治区有关决策部署，围绕集团第二次党代会提出的“126”奋斗目标，找准赛道把握风口，积极对标对表，不断研究市场、开发市场，敢做标杆、勇做示范、打响品牌，为群众提供更高效、便利、舒心的医养服务，把柳钢医养产业打造成行业一流、广西一流、全国一流。
对做好下一步医养产业工作，李斌强调：
1.明确定位深化改革，以效益为中心提升服务能力和水平
要找准业务发展定位，以提高医疗诊疗水平为基础，做强做优技术服务为支撑，不断提升顾客体验和满意度，增强医养产业创效能力，积极反哺钢铁主业。
2.转变观念主动服务，拓展市场扩大增值服务实现规模效益
要与柳钢企业文化紧密融合，树立市场观念，利用好市场规则，积极拓展市场，把服务触角延伸到社区，注重流量经济，撬动社区居家养老蓝海市场，通过额外增值服务寻找更大利润空间。
3.科学规划稳妥建设，注重好有序有效投入
在推动医养产业建设过程中，一定要科学规划、有效投入、注重实效，决不能一蹴而就，要按照轻重缓急稳步推进各项投资。
4.算账经营精益运营，不断提升医养产业盈利水平
要围绕“五精”治企之道，提升精益运营管理水平，把“算账经营”理念贯彻在生产经营点滴中，不断做好提质增效各项工作。
5.统筹谋划数智赋能，以数字化串联医养全产业链
通过探索研究数字化道路，利用数字化手段将医疗诊疗、酒店服务、养老康养、职业病防治等全产业链串联起来，不断提升服务效能、管理效率和经营效益。
6.队伍建设人才培育，确保医养事业后继有人
通过内部培养、对外引进相结合方式，建立起专业的医疗诊疗、市场营销、企业管理人才队伍，完善人才评价激励机制，让更多一岗多能人才脱颖而出。
7.强化党建引领作用，持续抓好党风廉政建设
要执行好党的路线方针，认真抓好党风廉政建设和医疗领域反腐败工作，营造风清气正崇尚廉洁的浓厚氛围，推动清廉柳钢建设工作走深走实。
柳钢集团专职外部董事刘旭、吴卫南、吕智，集团办、改善部、医养公司相关负责人参加调研。